開局即沖刺 

奮力實現一季度開門紅 

動員煤設院集團、二建集團、華南投資公司 

搶抓發展先機，激揚發展斗志 

持續深化全面協同新優勢

       人勤春來早，為有效發揮煤設院集團、二建集團、華南區域總部“協同運營、深度融合”新優勢，以全產業鏈新動能助推企業全面參與太忻經濟一體化建設，2月9日上午，三家單位在煤設院集團10層會議室召開了2月份“以‘EPC+F’模式拓展建筑、煤炭雙鏈條，助推煤設院集團、二建集團、華南區域總部高質量協同發展”推進大會。煤設院集團、二建集團黨委書記、董事長，華南投資公司董事長兼華南區域總部總經理祁立柱出席會議并講話。

    會上，二建集團副總經理趙奮勇就太忻經濟一體化發展作重點解讀；煤設院集團經營副總經理麻海峰、二建集團經營副總經理趙奮勇、華南投資公司經營副總經理劉志強分別系統闡述了全年經營工作思路，并就一季度經營工作作詳細安排；三家單位總經理結合2022年主要經濟技術指標，部署全年整體工作，并重點就一季度工作進行了統籌安排。

       煤設院集團總經理馮蕊在工作安排時指出，一是依托協同發展搶抓市場占先機；二是苦練內功加強管理堅定不移推進雙行甲資質申報工作；三是主動對接做好服務持續提升品牌影響力。

       華南投資公司總經理張軍分別從戰略規劃、區域布局、市場經營、投資開發、人才培養、團隊建設、高質量協同發展七方面詳細闡述了2022年公司發展戰略規劃和工作思路。

       二建集團總經理胡孟師在工作安排時指出，一是要全面復工復產，做到復產能達產，達產能達效；二是要有序分解全年經濟技術指標，做好過程督導；三是要積極布局省內外市場，持續加大市場開發力度。

       會上，祁立柱對三家單位一年來“協同運營”所取得的成果給予了充分肯定。要求大家新的一年以虎虎生威的雄風、生龍活虎的干勁、氣吞萬里如虎的精神，鉚足干勁闖市場，提質增效強管理，全方位推進企業高質量發展再上新臺階。

    他指出，一是領會精神，埋頭苦干。要深刻領會省委對國有企業要求的“32字”方針精神，跨過“生存線”，奔向“發展線”，開拓進取，再接再厲，打好高質量發展持久戰；二是完善機制，深化融合。要以大格局實現大協同，以大融合實現大發展。要出臺協同成效考核獎勵辦法，以市場協同為突破點加強工作磋商，以重點項目落地檢驗協同發展成效，做到務實高效協同；三是搶抓機遇，主動作為。要主動融入太忻一體化經濟區建設，在太忻一體化經濟區建設征程中發揮主力軍作用。

       他強調，煤設院集團要站位高遠，綜合提升。依托建投集團全產業鏈融合新優勢，持續擴大市場規模，迅速在環保、勘測、新能源等新領域實現大突破；二建集團要深化改革，煥發活力。以“六定”改革為契機，梳理制度流程，科學布局市場，全面推動企業轉型健康發展；華南公司要系統謀劃，科學推進。進一步規劃市場布局，科學搭設組織架構，一步一個腳印，實現全面、快速發展。

       他要求，一是要加強學習，提升素質。兩級領導及中層骨干要認真學習習近平總書記在我省考察調研、看望慰問基層干部群眾重要指示精神，學習現代企業運營、資本運作、投融資等轉型業務知識。二是要轉變作風，狠抓落實。經營企業就是經營人生，要強化人才隊伍建設，不斷提升自身素質，加強作風建設，以作風改進助推工作質量提升。三是要聚焦人才，系統提升。2022年是三家單位的“能力提升年”、“水平提升年”、“學習提升年”，要加大人才引進力度，創新人才引進方式，重視人才前端培養，打造一支適應高質量發展的高素質人才大軍。

       煤設院集團、二建集團、華南投資公司總經理及領導班子成員、各部門負責人，新業務板塊負責人、房地產公司負責人在主會場參加會議。因疫情防控需要，三家單位的基層單位負責人、書記、經營副經理、煤設院集團各院副院長以視頻方式在分會場參加會議。

埋頭苦干、勇毅前行 

新年開新局、沖刺“開門紅” 

為實現“十四五”全面高質量發展 

貢獻新的、更大力量！

來源 | 綜合辦公室

審核 | 王夏媛